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+ | 让同行参与文学评价,文学批评 |
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+ | 形成作品,评价,批评讨论串,这些讨论串按照热度进行季度或者年度评选 |
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+ | 你做这件事情我认为学术特性非常大,当然这一点你可以再探讨一下,这是方针路线的问题:你要走的究竟是学术路线,还是商业化路线 |
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+ | 如果是学术路线,你要了解学术体系的运作,你要知道学术运作的有利处是严谨全面,弊端是需要精英,产出少,难以形成风气 |
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+ | 知乎最初是十分小众的,只有硕士博士和各行经营 |
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+ | 如今走向了十分有趣的商业化,形成了签约作者系统,知乎没有了,或者说放开了评价体系 |
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+ | 那么商业化的结果是自由度提升,多元性提升,但是内容同质化,劣质化会提升一些 |
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+ | 你会发现知乎老用户在流失,新用户在补充,讨论话题在轮替,对了我跟你说个比较内部的事儿,知乎手机版会根据用户的系统版本,决定给用户呈现的内容质量,这一点非常非常精巧 |
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+ | 知乎手机版规定了,系统低于安卓7.0的用户,是无法安装知乎app的,所以排除了很多特定人群 |
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+ | 这也就是为什么知乎虽然涌进了很多中学生用户,但是还不足够下沉到广大农村基层 |
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+ | 无论你是否打算包罗万象,都需要一个十分明确的主旨,让人可以循序渐进的围绕一个目标去做,网站也可以有这样一个页面,那就是“我来这个网站了,我可以做什么?我该怎样做?”比方说,一个易于上手的讨论串“说说你读过的有趣的书?”“那些让你难忘的情节?”,慢慢的去积累一个目标。每达成或者接近一个目标后,可以开会讨论转移工作重心的问题 |
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+ | 审查制度可以确保质量和精品,但是设定这东西数量毕竟太大了,很难审核。所以在数量相对较少的推演世界线之类的地方,感觉可以上评审制度。还有就是关于精品贴,也可以上评审制度。 |
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+ | 所以在在组织结构中,应该有部门负责评审,感觉应该管理层负责评审精品。 |
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+ | 我认为,关于设定和推演,是要学术路线。而是脑洞和创作方面,则是开放的商业化路线,任何人都可以。 |
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+ | 因为我们的模式中,设定就像是一块砖,推演世界是模板房。传统科幻中,作者需要自己烧转画图纸,而在这里可以直接照搬我们的砖。 |
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+ | 所以砖头一定要结实,至于用户喜欢用砖头盖什么样子房子无所谓。 |
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+ | 我们的用户定位其实是:贡献者(写设定),作者(用设定写小说),读者。其中贡献者要学术路线,作者读者要商业路线。 |
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+ | 目前人少,只能先弄一些泥土砖,等以后人手充足,肯定要把设定区捋一遍,换成淬火砖。 |
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+ | 用户下沉 |
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+ | 当然,考核还是必须的,以后慢慢丰富考核题。 |
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+ | 用户引导,成就系统: |
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+ | 啊,你的想法是好的,但是目前的系统压根没有成就系统这东西。几乎不可能在现有系统上加成就功能。 |
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[[分类:网站管理]] |
[[分类:网站管理]] |
2020年9月2日 (三) 01:38的版本
喵声依旧 2020/7/3 2:36:19
哎我很难界定创作这件事,其实整个文学创作领域,就无法量化创作这件事的工作量
最简单的理由就是这件事情每个人的标准是不同的,这就好比语文的开放式题目,可以答得多,答得少都是得分的
但是如果你想要一定程度量化工作量,可以采取票选制度
也可以采取评审人制度,这是学术评价常用的评审制度,叫做peer review
让参与者一起评价互相的成果,并建立一个自有圈子,先按照创作热度排序,评选出最具人气的创作者,选出不同领域的创作者,建立文学评价体系和文学批评理论
让同行参与文学评价,文学批评
形成作品,评价,批评讨论串,这些讨论串按照热度进行季度或者年度评选
选出年度具有质量的讨论话题,能够把精品推出来,形成产品或者学术成果
这样或许能够为网站的发展提供新鲜血液
学术体系内的学者平时工作量大,就是因为他们都在忙于同行评审,忙着每天阅读同行的研究成果,其中的big shark再受邀请写评价
你做这件事情我认为学术特性非常大,当然这一点你可以再探讨一下,这是方针路线的问题:你要走的究竟是学术路线,还是商业化路线
这个事情我不太了解,但你一定要想清楚
如果是学术路线,你要了解学术体系的运作,你要知道学术运作的有利处是严谨全面,弊端是需要精英,产出少,难以形成风气
如果路线是商业化运作,特点是参与者相对多,内容会参差不齐,会形成产品,形成作品,而不是形成具有影响力的学术评价系统
你可以参考知乎的运作轨迹
知乎最初是十分小众的,只有硕士博士和各行经营
如今走向了十分有趣的商业化,形成了签约作者系统,知乎没有了,或者说放开了评价体系
那么商业化的结果是自由度提升,多元性提升,但是内容同质化,劣质化会提升一些
当然做网站,最开始你可以控制,等有了人气,这件事情会变得难以把控
你会渐渐觉得这件事情不受你控制了
你会发现知乎老用户在流失,新用户在补充,讨论话题在轮替,对了我跟你说个比较内部的事儿,知乎手机版会根据用户的系统版本,决定给用户呈现的内容质量,这一点非常非常精巧
知乎手机版规定了,系统低于安卓7.0的用户,是无法安装知乎app的,所以排除了很多特定人群
这也就是为什么知乎虽然涌进了很多中学生用户,但是还不足够下沉到广大农村基层
你参考快手和抖音会发现快手是极度下沉的,拼多多也是靠下沉来取得商业上的成功的,它已经胜过了淘宝
当然我觉得下沉可不是一件好事情,虽然这是必然趋势
你一定要注意的就是,如果你想把事情做起来,需要别人参与,你不管出多少钱,都无法用你的想法改变别人,你就要寻找符合你观点的人,以及接纳不同见解,将不同的看法的人撮合起来,每个人做自己的一部分,事情一旦做大,这件事情就会脱离你的控制,你就需要有精巧的管理体系,贯彻始终,这就是为何大公司能做大而小公司做大会出事
无论你是否打算包罗万象,都需要一个十分明确的主旨,让人可以循序渐进的围绕一个目标去做,网站也可以有这样一个页面,那就是“我来这个网站了,我可以做什么?我该怎样做?”比方说,一个易于上手的讨论串“说说你读过的有趣的书?”“那些让你难忘的情节?”,慢慢的去积累一个目标。每达成或者接近一个目标后,可以开会讨论转移工作重心的问题
或者“请尝试在xx讨论串发个贴”“尝试达成获得xx赞成就”“邀请你的x位书友加入成就”
所以我觉得现实一些的话,成就体系可以搞一搞?
混乱与邪恶 2020/7/3 11:19:34
唔,你讨论了关于:量化评审制度,路线方针,用户下沉,用户引导
我逐一回复吧
量化评审制度:
唔,我们是wiki性质,简单地说就是具备权限谁都可以上,具备开放性。
审查制度可以确保质量和精品,但是设定这东西数量毕竟太大了,很难审核。所以在数量相对较少的推演世界线之类的地方,感觉可以上评审制度。还有就是关于精品贴,也可以上评审制度。
所以在在组织结构中,应该有部门负责评审,感觉应该管理层负责评审精品。
而在设定区,毕竟工作量太大。我们只能保证考核筛除不合格者,普通作者权限无权删除(存留页面历史),剩下的wiki自由发挥。
路线方针:
我认为,关于设定和推演,是要学术路线。而是脑洞和创作方面,则是开放的商业化路线,任何人都可以。
因为我们的模式中,设定就像是一块砖,推演世界是模板房。传统科幻中,作者需要自己烧转画图纸,而在这里可以直接照搬我们的砖。
所以砖头一定要结实,至于用户喜欢用砖头盖什么样子房子无所谓。
我们的用户定位其实是:贡献者(写设定),作者(用设定写小说),读者。其中贡献者要学术路线,作者读者要商业路线。
目前人少,只能先弄一些泥土砖,等以后人手充足,肯定要把设定区捋一遍,换成淬火砖。
用户下沉
那真的是幸福的烦恼。很多组织压根都没人,然后在沉默中死去。
目前我们别说用户下沉了,现在连用户都没有。先考虑做大,再考虑做大后的烦恼吧。就现在科幻界这小猫三两只,我们想下沉,只能沉到民科和奇幻去了。
当然,考核还是必须的,以后慢慢丰富考核题。
用户引导,成就系统:
啊,你的想法是好的,但是目前的系统压根没有成就系统这东西。几乎不可能在现有系统上加成就功能。
这是个商用的wiki系统,所以有很多实用功能,但像是等级系统成就系统之类的,就完全没有。。。
只能在用户引导上下功夫,